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17 de mayo de 2017

GUÍA DE ACTUACIONES DE LOS CENTROS DOCENTES EN LOS SUPUESTOS EN LOS QUE LOS PROGENITORES DEL MENOR NO CONVIVAN. JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN.


Pincha para consultar pdf de la GUÍA  

http://www.educa.jcyl.es/es/guiasypublicaciones/guia-actuaciones-centros-docentes-supuestos-progenitores-al

Esta guía pretende facilitar las actuaciones de los centros sostenidos con fondos públicos marcado las pautas de actuación que éstos deben realizar en los supuestos en los que los progenitores del alumnado menor no convivan en el mismo domicilio bien por estar divorciados, separados, exista nulidad matrimonial, etc. Se aplica también en los casos en que los progenitores hayan finalizado o disuelto una unión de hecho.

Hay que considerar que con carácter general, los progenitores conservan la patria potestad respecto de sus hijos lo que implica que tienen una serie de deberes y derechos en relación a su cuidado. Estos derechos y deberes están recogidos fundamentalmente en el Código Civil.

La casuística de situaciones es muy variada y por ello los centros pueden encontrarse en la práctica con casos que no estén respondidos con las pautas que aquí se establecen. Para facilitar las actuaciones en estos supuestos, además de la GUÍA se pone en marcha un servicio de asesoramiento a través de una dirección de correo electrónico en el que se puede plantear las dudas y obtener una pauta de actuación acorde con lo que marca el ordenamiento jurídico.


A esto correo únicamente podrá dirigirse el equipo directivo del centro indicando el nombre y apellidos de la persona que remite la consulta, el cargo que ostenta y el centro educativo de destino.

En ningún caso se trata de:
- Un correo para particulares o familias
- Un correo para presentar quejas o denuncias




20 de abril de 2017

CALENDARIO DEL PROCESO DE ADMISIÓN DEL ALUMNADO A LOS CICLOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL 2017-2018 CASTILLA Y LEÓN

 

RESOLUCIÓN de 7 de abril de 2017, de la Dirección General de Formación Profesional y Régimen Especial, por la que se establece el calendario del proceso de admisión del alumnado a los ciclos de Formación Profesional Inicial, en centros docentes sostenidos con fondos públicos en la Comunidad de Castilla y León, para el curso escolar 2017/2018




Aquí encontrarás toda la información sobre...

12 de febrero de 2017

SALIDAS... DESPUÉS DE ESO



¿TE ATREVES A BUSCAR TU CAMINO? 
¿ALCANZARÁS TU  RETO? 
APROVECHA TU OPORTUNIDAD
 TU PUEDES CONSEGUIRLO

 

 Te facilitamos algunas pistas para que encuentres tu meta... tus sueños... tus objetivos... y alcances tus logros. 

¿TE ATREVES A SUBIR... pasito a pasito?...

 

 

 


Ir a la página inicial de educacyl, Portal de Educación. Información On-line para la comunidad educativa de Castilla y León

EDUCACYL. Portal de Educación de la Junta de Castilla y León

 BACHILLERATO

 
http://www.educa.jcyl.es/es/informacion/sistema-educativo/bachillerato

EBAU





 
 EVALUACIÓN BACHILLERATO ACCESO A LA UNIVERSIDAD


 FORMACIÓN PROFESIONAL    

 Ministerio de Educación, Cultura y Deporte - Gobierno de EspañaPortal Todo FP - Ir a Página de Inicio          http://www.todofp.es/




http://www.educa.jcyl.es/fp/es

 APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA

 
http://www.educa.jcyl.es/adultos/es

ENSEÑANZAS ARTÍSTICAS




http://www.educa.jcyl.es/educacyl/cm/educacyl/tkContent?idContent=64257&locale=es_ES&textOnly=false

ENSEÑANZAS DEPORTIVAS 
 
http://www.educa.jcyl.es/es/temas/ensenanzas-deportivas

7 de febrero de 2017

PEDAGOGÍAS DEL SIGLO XXI...

 

¡Muy interesante!

 "Mapa conceptual de la pedagogía del siglo XXI"



EL DOCENTE DEL SIGLO XXI...

 

 10 Decisiones que te convertirán en un docente de éxito: 

GUÍAS DE EVALUACIÓN DEL TEATRO EN EL AULA

 





12 documentos y guías de evaluación para teatro en aula
 



 Colección de materiales descargables y modificables del #ProyectoEDIA que todos los docentes pueden usar para apoyar y guiar a sus alumnos y alumnas en cualquier tipo de actividad ligada al teatro en un centro educativo.
Estos documentos nos permitirán, entre otras, cosas, ofrecer a los estudiantes referencias claras y ligadas al currículo para llevar a cabo escenificaciones y presentaciones teatrales dentro y fuera del aula y dentro y fuera del centro escolar.
Todos estos recursos están incluidos dentro del REA "Lo tuyo es puro teatro", de Lengua y Literatura para 3º de ESO durante el que los estudiantes se convierten en lectores, críticos, escritores y realizadores de obras teatrales para aprender sobre el teatro.

GRANDES PROFES 2017


 

¡Vuelve a ver al completo el encuentro  
2017 presentado
por
en !



GUÍA PREVENCIÓN DEL CIBERACOSO Y NAVEGACIÓN SEGURA EN INTERNET

 

Guía para el alumnado: "Prevención del y navegación segura en Internet"  


21 de diciembre de 2016

COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL PROFESORADO DE CASTILLA Y LEÓN



¿Conoces el Modelo de Competencias del Profesorado de CyL? 
Te invitamos a reflexionar sobre nuestras 10 competencias



Amistades sin medida - Privacidad, Celulares y Cuidado de la Imagen



"Sigan con estos brillantes vídeos q explican de manera fácil los problemas provocados por las redes sociales!"

https://www.youtube.com/watch?v=ELDlQj1aLmo   

 Animación didáctica sobre la importancia de cuidar la privacidad de las demás personas, poniendo un ejemplo de cómo, de la forma más inesperada y sin intención, podemos hacer daño a alguien por haber publicado alguna imagen de ella sin su consentimiento previo.

Los Estilos de Aprendizaje: Las Diferentes maneras de Aprender











El aprendizaje es un proceso único y especifico de cada persona, no todos aprendemos de la misma manera. A la hora de aprender cada persona sigue su propio ritmo individual y sus propias estrategias. Los caminos que se emplean para construir el aprendizaje son propios y personales de cada uno. Esos métodos distintos que emplea cada persona a veces de forma inconsciente para aprender algo, son sus estilos de aprendizaje.
Es importante conocer el estilo de aprendizaje de los pequeños, ya que según su estilo tendrá una forma de aprender que le encaje más que otra. Conocer el propio estilo de aprendizaje nos sirve a todos para favorecer el proceso mismo de aprender, conocer el estilo de los niños y niñas nos ayuda a fomentar los aprendizajes y ayudarles a crear el método más adecuado para cada uno. De esta forma conseguirán sus metas académicas y su éxito personal.
Conocer los estilos de aprendizaje nos abre múltiples posibilidades de actuación como padres, educadores y aprendices con el objetivo de lograr un aprendizaje significativo, favoreciendo la construcción de aprendizajes por parte de los alumnos.




aprendizaje

LOS ESTILOS DE APRENDIZAJE

Los estilos de aprendizaje son las diferentes maneras de percibir, organizar y asimilar la información y los conceptos durante las vivencias en las que se construyen aprendizajes. El estilo de aprendizaje viene definido por:
-Cómo percibimos y organizamos la información cual es el canal por el que nos llega n los conceptos. Según la forma de percibir la información encontramos aprendices de tipo visual, auditivo o táctil.
-Cómo asimilamos y seleccionamos la información. Una vez percibida la información, según el modo de procesarla podemos distinguir entre: global o analítico
-Cómo y cuándo utilizamos la información. Según la forma de orientarse en el tiempo podemos distinguir alumnos planificados y espontáneos
-Cómo trabajamos, según la forma de orientarse socialmente podemos clasificar en individual o colectivo.

CUATRO ESTILOS DE APRENDIZAJE

  1. Activo: son dinámicos e intuitivos, aprenden probando por ensayo error.
  2. Reflexivo o teórico: son analíticos y pensadores, aprenden leyendo e investigando.
  3. Imaginativo, sensitivos: aprenden escuchando y compartiendo.
  4. Pragmático: se basan en el sentido común, son sensoriales, aprenden practicando.
Ningún estilo es mejor que otro, todos nos llevan a construir aprendizajes, pero es bueno saber cuál es el estilo de cada uno para utilizar la forma que mejor se adapta a cada uno.

¿CÓMO SABER QUE ESTILO DE APRENDIZAJE TIENEN LOS PEQUEÑOS?

  • Saber cómo percibe la información.
Podemos pedirle que se imagine un perro Algunos verán la figura del animal, escuchan un ladrido, mientras que otros lo visualizan. Aquellos que ven la figura de un perro en su mente o ven la palabra, probablemente son personas visuales. Mientras que los que escuchan un ladrido, aprenden en forma auditiva. Y aquellos que sienten lo suave del pelo de los perros, probablemente aprenden tocando las cosas.
  • Saber cómo la procesa, para saber si es activo, reflexivo, pragmático o imaginativo.
Para ello pídele que haga un dibujo de un perro y observa como lo hace. Algunos lo harán impulsivamente sin planificar, nos encontramos con un estilo activo.   Otros por el contrario planifican, buscarán modelos en los que fijarse estos seguramente tendrá un estilo reflexivo. Algunos niños y niñas probablemente practicarán varias veces, en este caso estaremos ante el estilo pragmático y finalmente si comenta y pide opinión y consejo nos encontramos con el estilo imaginativo.
  • Conocer cómo se orienta en el tiempo y como lo hace socialmente.
Observa como suele trabajar más cómodo, el solo o cooperando con compañeros u otras personas.

CONSEJOS PARA FOMENTAR EL APRENDIZAJE SEGÚN EL ESTILO DE LOS NIÑOS Y NIÑAS

Estilo Activo:
–          Tendremos que enseñarle a controlar sus impulsos y a planificarse.
–          Se sentirá cómodo haciendo tareas que requieran acción, cuando tenga que aprender procura que este activo, que escriba, que hable.
–          Déjale que haga descansos.
–          Dale la oportunidad de ensayar y comprobar los resultados.
–          No le des todo hecho, deja que lo descubra por si mismo mediante ensayo error.
Estilo Reflexivo, teórico:
–          Se sienten cómodos con actividades de análisis y reflexión.
–          Son buenos haciendo esquemas y buscando información.
–          Necesitan entender el porqué de las cosas, explícales siempre el porqué.
–          Trabajaran a gusto solos, leyendo y buscando información.
–          Es bueno que trabajes con ellos la práctica y la experimentación.
–          Procura que sean creativos.
–          No le des todo hecho, dale la información para que busque, piense, elabore sus contenidos y reflexione.
Estilo Imaginativo:
–          Son creativos por naturaleza.
–          Se sienten agusto compartiendo y escuchando.
–          Explícales la información, te escucharan e irán imaginándolo en su cabeza, procesando y asimilando esa información.
–          Procura actividades donde tengan que imaginar, para aprender historia por ejemplo no les dejes el libro y que simplemente lean, explícaselo como un cuento.

Celia Rodríguez Ruiz
Psicóloga y Pedagoga
@Celia_RodrigRu

10 pautas para ayudar a niños y niñas con #TDAH

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16 de diciembre de 2016

DAFO by Antonio Toca

  

En estrategia empresarial o en la ciencia que se ha formado alrededor del pensamiento estratégico, existen una serie de herramientas necesarias para preparar y elaborar el plan que se necesita para ver cuál es el presente de la empresa y cómo será el futuro. Se habla de cadenas de valor o de las cinco fuerzas de Porter (análisis externo), utilizamos la matriz del BCG o tratamos de conocer nuestras ventajas competitivas con respecto al entorno… Pues bien, antes que todo eso está el análisis DAFO (acrónimo formado por las iniciales de las palabras Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), o SWOT, su equivalente en inglés (Strengths o fortalezas, Weaknesses o debilidades, Oportunities u oportunidades, Threats o amenazas). Y es importante la manera como están formados los acrónimos en ambos idiomas, porque mientras el término en español une las cosas malas y las cosas buenas, dando pie a la confusión sobre cómo utilizarlos, el término en inglés aúna los conceptos que se tienen que analizar de forma conjunta, ayudando a tener claro el orden de los mismos.
Realizada la puntualización, lo que se quiere lograr con el análisis es que llegamos a tener una fotografía de algo que nos muestre donde estamos. O dicho de otro modo, estamos ante la herramienta analítica iniciadora del pensamiento estratégico, que permite que nos hagamos un esquema mental introductor, con el que realizar un análisis correcto de la situación competitiva de una empresa. Así, el método del análisis DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos vertientes o entornos: externo e interno.
La primera vertiente sería aquella en la que la empresa señala las amenazas y oportunidades que se dan en el sector o industria en la que se mueve (entorno externo de la empresa), debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, pero siempre anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y lo dinámica que llegue a ser la empresa, para lo que deberá definir las fronteras donde se va a mover, y cómo van a ser los competidores contra los que se va a tener que enfrentar.
La segunda vertiente analizaría las fortalezas y debilidades de la empresa (entorno interno de la empresa), según las circunstancias en las que se mueve la competencia de una manera individual, pero basándonos siempre en hechos objetivos o reales. Aquí realizamos el análisis de los recursos y capacidades, considerando una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización, etc…
Puestos en situación, podemos resumir aún más la matriz que termina formando el análisis DAFO. ¿Cuáles son los puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los puntos positivos? Oportunidades y fortalezas. ¿Qué se consigue? Ser capaces de responder a las siguientes preguntas: ¿cómo se puede explotar cada fortaleza?; ¿cómo se puede aprovechar cada oportunidad?; ¿cómo se puede detener cada debilidad?; ¿cómo se puede defender uno de cada amenaza?
En Marketing del siglo XXI tenemos una aclaración mayor a cada uno de los conceptos:
  • Debilidades. También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
  • Fortalezas. También llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
  • Amenazas. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
  • Oportunidades. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
No existe un número determinado de oportunidades o amenazas que debamos enumerar. Lo que sí importará será la referencia temporal en la que se realice el análisis, incluso dándose el caso de tener que realizar varios DAFOs a los largo del año (debido a los cambios que se dan con el paso del tiempo en el entorno en el que trabaja la empresa). Con otro apunte adicional, mantener los criterios sobre los que se establecen los juicios de los análisis que se hagan. Por lo tanto en cada categoría conviene hacernos una serie de preguntas antes de meternos de lleno en el análisis.
  • Oportunidades: ¿a qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?; ¿de qué tendencias del mercado se tiene información?; ¿existe una coyuntura en la economía del país?; ¿qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?; ¿qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?; ¿qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
  • Amenazas: ¿a qué obstáculos se enfrenta la empresa?; ¿qué están haciendo los competidores?; ¿se tienen problemas de recursos de capital?; ¿puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
  • Fortalezas: ¿qué ventajas tiene la empresa?; ¿qué hace la empresa mejor que cualquier otra?; ¿a qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?; ¿qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?; ¿qué elementos facilitan obtener una venta?
  • Debilidades: ¿qué se puede mejorar?; ¿que se debería evitar?; ¿qué percibe la gente del mercado como una debilidad?; ¿qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
No obstante, lo realmente válido del análisis, por acotar un poco el trabajo a realizar, consistirá en obtener, una vez terminado con él, un resultado en el que tengamos el menor número de amenazas y debilidades (cosas negativas), y el mayor número de oportunidades y fortalezas (cosas positivas). Así, una vez identificado el mayor número posible de amenazas y debilidades, deberán estar clasificadas de la mejor forma posible, para minimizar sus efectos negativos, en caso de producirse, o potenciarlas, convirtiéndolas en oportunidades y fortalezas, para ser cuidadas, mantenidas y utilizadas.
Para concluir, indicar que una de las ventajas de este análisis, y que comentábamos al principio de esta entrada, es que el esfuerzo que se dedica a esta discusión analítica, facilita qué estrategia seguir, teniendo en cuenta la evolución del entorno. Y como suele ocurrir en todo método analítico también aparecen sus inconvenientes, que son fundamentalmente dos: la dificultad a la hora de clasificar algunos acontecimientos bajo un epígrafe u otro, y la falta de un sistema para buscar todos los hechos que influyan en una u otra categoría. Eso sí, la realidad es clara, sin el análisis DAFO, con sus ventajas y desventajas, es el punto de arranque, y sin el cual no podríamos llegar a conocer mejor qué hacer en un entorno relativo a sectores que a primera vista parece que no necesitarían de un DAFO, como es el de la publicidad o los blogs corporativos..., por un citar dos ejemplos.

28 de noviembre de 2016

AulaCorto


Resultado de imagen de AULA CORTO MECD 



¿Qué es AulaCorto?
Somos el portal de cine para colegios e institutos públicos, privados y concertados, sirviendo de apoyo a la enseñanza en Educación Primaria, Secundaria, Bachillerato y Formación Profesional.

 EL CORTOMETRAJE  COMO RECURSO EDUCATIVOResultado de imagen de AULA CORTO MECD

http://aulacorto.mecd.gob.es/Resultado de imagen de AULA CORTO MECD

7 de mayo de 2016

100 DINÁMICAS Y ESTRATEGIAS PARA FOMENTAR LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE ADULTOS

100 FORMAS DE ANIMAR GRUPOS




https://t.co/q5MV51ntTW

20 RECURSOS PARA APRENDER Y CREAR RECURSOS SOBRE LA PUBLICIDAD



intef plogo cedec



anuncios


Estos recursos permiten que los alumnos y alumnas consigan una visión crítica de los mensajes publicitarios que reciben diariamente. Desarrollan así objetivos del currículo de diversas asignaturas y generan nuevas actitudes y capacidades.
Los estudiantes generan reflexiones, análisis de mensajes y productos publicitarios y, por último, vídeos publicitarios que sirven como ejemplo de una publicidad no sexista. Los recursos que consultan sirven para contrastar, ampliar, mejorar y no solo para ofrecer información.
Esta recopilación de materiales forma parte del REA del #proyectoEDIA "¿Cómo nos vemos, cómo nos ven?" que se centra en los textos argumentativos y de opinión y en el análisis del lenguaje publicitario.

El aprendizaje en el aula de estos temas debe organizarse en torno a dos ejes: la reflexión y el desarrollo de una mirada crítica sobre la manipulación de la mujer en la publicidad para avanzar en la eliminación de las desigualdades y el conocimiento de las características de la publicidad.

Actividades para reflexionar y descubrir
Recursos para aprender a interpretar los anuncios
Enlaces para ampliar y actuar
Actividades para cambiar la realidad
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GAMIFICANDO EL ESPACIO DE FELICIDAD. Espacio con corazón. Espacio de Calma.


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  Logo CFIE


Proyecto de Innovación: 

APRENDIZAJE BASADO EN ESTRATEGIAS Y DINÁMICAS DE JUEGO
Justificación
La Consejería de Educación considera esencial promover el uso
de nuevas metodologías acordes a los nuevos avances tecnológicos
y didácticos. El proyecto pretende experimentar un modelo de aprendizaje
basado en estrategias y dinámicas de juego con integración de las
tecnologías de la información y de la comunicación. Este modelo de
trabajo favorecerá el trabajo colaborativo ya que los alumnos para
superar los retos que se les planteen, deberán trabajar en grupo,
cooperar y respetar a los demás, lo cual a su vez favorecerá y mejorará
sus habilidades sociales. Con todo ello, se logrará también que la acción
docente sea más flexible, multisoporte, proactiva, reflexiva y creativa.

Objetivos
1.- Formar al profesorado en metodologías innovadoras
que mejoren sus competencias profesionales, en especial
 las de innovación y mejora.
2.- Aumentar la motivación y el desarrollo de la creatividad
en el alumnado mediante el diseño de juegos educativos
definiendo las estrategias, mecánicas y dinámicas propias
de los mismos.
3.- Aprender el uso de aplicaciones digitales con las que
llevar a cabo la aplicación de técnicas y dinámicas de juego
 así como diseñar diferentes tipos de actividades.
4.- Diseñar la evaluación y utilizar herramientas para
realizarla con el fin de valorar el impacto y resultados obtenidos.

Contenidos
1.- Estudio del marco conceptual sobre la utilización de
estrategias y dinámicas de juego en el aula
2.- Principios fundamentales, herramientas formativas y
 metodológicas para el diseño de propuestas didácticas

Competencias
Competencia didáctica
Competencia en innovación y mejora
Competencia digital (TIC)

CFIE ESPECIFICO CENTRO RECURSOS Y FORMACIÓN PROFESORADO
EN TIC DE CASTILLA Y LEÓN

8 de marzo de 2016

MEDITACIÓN Y APRENDIZAJE. REDES.

La neurociencia ha demostrado que el cerebro es maleable. Mediante el aprendizaje, podemos transformarlo para, por ejemplo, poder andar en bicicleta o hablar más de un idioma. En Redes veremos que podemos aprender también a ser más felices, más responsables y cooperativos. La educación ha de dar un vuelco e incorporar nuevas técnicas, como las de la meditación, para formar a mejores ciudadanos.

 Resultado de imagen de meditación y aprendizaje
Meditación y aprendizaje

KIT PARA UNA INTERNET SEGURA

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